Jaarverslag

Download het volledige jaarverslag

Download hier ons volledige jaarverslag. Scroll naar beneden voor de belangrijkste cijfers.

Rikolto (Vredeseilanden) werkt in 14 landen in Afrika, Azië en Latijns-Amerika

We gaven financiële ondersteuning aan 83 organisaties.

Dat zijn vooral boerenorganisaties. Zo werken we rechtstreeks samen met 55.000 mannen en 27.000 vrouwen. We zien een grote kloof tussen het aantal mannen en vrouwen dat we bereiken. Bijna driekwart van de boeren waarmee we werken, zijn man. Daar is een inhaalbeweging nodig.

De voorbije jaren, steeg het aantal boeren en boerinnen dat we bereiken. In sommige regio's werkten we met grotere boerenorganisaties en/of coöperaties. De meeste van de organisaties waarmee we werken, zag zijn ledenaantal stijgen door de nieuwe commerciële opportuniteiten die ze kunnen bieden aan de boeren.

  • We maken van boerenorganisaties sterke zakenpartners en zorgen ervoor dat hun leden op een klimaatvriendelijke manier aan landbouw doen.
  • We verbinden organisaties van kleine boeren met koplopers uit de voedingssector om nieuwe manieren van samenwerking en zakendoen in de praktijk te zetten.
  • We zoeken naar nieuwe manieren om vertrouwen en transparantie in de voedselketen te brengen, zodat consumenten duurzame keuzes kunnen maken.
We ondersteunden 83 boerenorganisaties in 14 landen in Afrika, Azië en Latijns-Amerika.
We ondersteunden meer dan 55.000 mannen en 27.000 vrouwen.
Vredeseilanden ondersteunde Oegandese rijstboeren in hun verzet tegen de verlaging van de importtaxen voor twee Pakistaanse bedrijven. Die lage importtaxen zouden de ontwikkeling van de Oegandese rijstsector benadelen. De overheid annuleerde de beslissing.
De vier koffiecoöperaties in het oosten van DR Congo komen steeds meer in het vizier van bedrijven die zich richten op de specialiteitskoffies. Meer en meer boeren sluiten zich dan ook aan bij de coöperaties. Kawa Kabuya, één van de coöperaties, sloot haar eerste deal met Colruyt Group.
Tijdens de regionale rijstbeurs in Ouagadougou (Burkina Faso) ontmoetten boerenorganisaties en handelaars elkaar. Op het einde van de beurs konden we 28 contracten faciliteren met een totale waarde van 5 miljoen dollar.
Sinds 2010 timmeren onze collega’s in Vietnam aan de uitbouw van een Participatief Garantiesysteem voor veilige en biologische groenten. De betrokken boeren zagen hun inkomen sterk zagen toenemen en het potentieel is nog erg groot.
In Tanzania groeide MUVIKIHO uit tot een sterke organisatie. In 2016 wilden verschillende exporteurs samenwerken met MUVIKIHO: ze konden een meerprijs van 20% afdwingen voor boontjes en erwten.
In Ecuador publiceerden we samen met de stad Quito een kwaliteitshandboek voor koffieboeren, gebaseerd op ons onderzoek naar de beste manier om de koffie na de oogst te behandelen. Deze handleiding wordt nu gebruikt door boeren in heel Ecuador.
In Peru introduceerden we mobiele cupping labo’s. Die reizen langs de dorpen van de koffieboeren en laten hen ontdekken hoe ze de kwaliteit van hun koffie kunnen verbeteren. De methode werd door andere ngo’s en boerenorganisaties overgenomen.
In Senegal worden meer en meer bananen verkocht in dozen, waarbij de prijs bepaald wordt volgens kwaliteitsstandaarden. Zo kunnen ze de winkels en supermarkten in Dakar en andere steden veroveren, in plaats van hun bananen in bulk te verkopen op de lokale markt.
TAKTIK, onze partner die kaneelproducenten in Indonesië verenigt, ondertekende een samenwerkingsovereenkomst voor 5 jaar met hun klant Agripro Tridaya Nusantara. Door die handtekening kreeg Taktik de toestemming van de bank voor een lening om een eigen opslagplaats te bouwen.
Eind 2016 brachten we in België een dialoog op gang tussen een groep consumenten en vertegenwoordigers van supermarkten. Samen bedachten ze concrete pistes om duurzame producten meer onder de aandacht te brengen en productketens duurzamer te maken.
In december 2016 werd het eerste Building Trust Seminar georganiseerd in Brussel: 92 ngo-medewerkers, vertegenwoordigers van 33 boerenorganisaties, 16 vertegenwoordigers van financiële instellingen en 31 afgevaardigden van de retail- en voedingsindustrie bespraken hoe boerenorganisaties hun werking kunnen professionaliseren.

Dit is echter maar de helft van het verhaal. Een inherent onderdeel van onze strategie is om ook andere organisaties, bedrijven en overheden ertoe aan te zetten onze succesvolle ervaringen op veel grotere schaal te repliceren en structurele veranderingen in het beleid te bekomen. Op die manier krijgt een veelvoud aan boerenfamilies een kans op een beter leven.

Lees meer over onze strategische keuzes (link naar pdf)

Ook in België

9.990 vrijwilligers, 95 scholen en 125 verenigingen versterkten de stem van boerenfamilies door een actie te doen ten voordele van Rikolto (Vredeseilanden) tijdens of na het campagneweekend in januari.

Van de bananenboer in Senegal tot de melkveehouder in België: wereldwijd worstelen boeren om te overleven en zijn hun problemen gelijklopend. Daarom werken we ook hier in België samen met de Belgische retail- en voedingsindustrie. Einddoel is om de ketens achter onze voeding drastisch te verduurzamen.

Gert Engelen

Steeds meer mensen eten buitenshuis: op het werk, op school, onderweg, in het ziekenhuis,... Deze out of home-markt vertegenwoordigt 39% van de voedingsmarkt. Geen betere hefboom dus om onze ecologische voetafdruk terug te dringen én elk bord lekker en duurzaam te maken.

De afgelopen jaren begeleidden we o.a. de restaurants van de Universiteit Antwerpen, UCLL, Hogeschool Gent, de Federale Overheid, IKEA België, UZ Leuven, kinderdagverblijven, OCMW Herent en OCMW Harelbeke.

De lessen delen we onder meer met de grote contractcateraars. www.duurzamecatering.be

Werkt onze aanpak?

Ga naar onze impact-pagina en lees hoe we het verschil maken.

Vredeseilanden heeft een uitgebreid systeem om programma’s te plannen, te evalueren, eruit te leren en verantwoording af te leggen. Dit Planning, Learning and Accountability systeem is erop gericht om te leren uit successen en mislukkingen. Het biedt een kader voor het systematisch verzamelen van data om zo programma's gaandeweg bij te kunnen sturen. Maar het PLA-systeem stimuleert ook kritische reflectie het delen van inzichten met collega’s die in soort gelijke situaties werken en met externe stakeholders.

De opvolging gebeurt via een database die de essentiële informatie toegankelijk maakt voor de hele organisatie. Dashboards tonen de belangrijkste data zoals partnerorganisaties, evolutie van leden van boerenorganisaties, uitgaven, etc.

Waar komt het geld vandaan?

Omzet in 2016: 13.355.821 euro.

Particuliere giften zijn essentieel voor Rikolto (Vredeseilanden). Enerzijds om onze onafhankelijkheid te bewaren, anderzijds omdat zonder die giften de ontwikkelingsprogramma’s ook niet in aanmerking zouden komen voor overheidssubsidies. Zonder onze duizenden donateurs, geen Vredeseilanden.

An Bosmans Coördinator Fondsenwerving

Waar gaat het geld naartoe?

Vredeseilanden is lid van verschillende initiatieven en platformen die de transparantie in de besteding van giften willen verhogen: de Vereniging voor Ethiek in de Fondsenwerving, Donorinfo, NGO Openboek en Goede Doelen van de KBS.

Wie werkt voor Rikolto?

In Afrika, Azië en Latjins Amerika:

In België

  • 48 deeltijdse en voltijdse medewerkers die instaan voor de opvolging en controle van de programma’s wereldwijd, én onze activiteiten in België uitvoeren (44.4 Full Time Equivalenten)

Naar een nieuw Vredeseilanden = Rikolto

In 2016 hertimmerden we onze organisatie. Sinds 1 januari 2017 maakten we de omschakeling van Belgische ngo naar een internationale netwerkorganisatie geworden. De beslissingsmacht over de globale koers van onze organisatie geven we zo aan de teams in alle regio’s waar we werken. Deze verandering hebben we gedaan om beter te kunnen antwoorden op de globale uitdagingen in de voedsel- en landbouwsector, nu en in de toekomst. In september 2017 maakten we bekend dat onze vernieuwde organisatie voortaan de naam Rikolto zal dragen, wat 'oogst' betekent in het Esperanto.

In een notendop
  • Een echte globale organisatie met internationale aansturing en uitstraling.
  • Acht regiokantoren die meer autonoom werken, maar wel lid blijven van onze nieuwe netwerkorganisatie en dus globale
  • waarden en strategieën delen. (We blijven één organisatie).
  • Een meer horizontale organisatie die bestuurd wordt vanuit de verschillende regio’s.
  • Meer internationale projecten die gecoördineerd en uitgevoerd worden in verschillende landen.
  • Meer actieve samenwerking en uitwisseling van kennis tussen collega’s en organisaties die wereldwijd met dezelfde thema’s
  • bezig zijn.
  • Een organisatie die minder afhankelijk is van middelen van de Belgische overheid.

Hoe kijken onze medewerkers zelf naar deze verandering waarbij ze meer verantwoordelijkheid krijgen?
Dat vertellen ze in deze video. Je leest er meer over in dit artikel...